【內(nèi)容提要】 設(shè)備管理對(duì)于印刷企業(yè)來說至關(guān)重要,，印刷企業(yè)設(shè)備管理者必須具備的五項(xiàng)能力包括：1.組織協(xié)調(diào)能力；2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理能力,；3.交流判斷能力,；4.現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力,；5.再學(xué)習(xí)能力。

“工欲善其事,，必先利其器”,，印刷企業(yè)要想生產(chǎn)出精美的印品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)的設(shè)備及良好的管理水平之上,。但是若疏于管理,，再先進(jìn)的設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件,，拆東墻補(bǔ)西墻,，也難以發(fā)揮設(shè)備的全部效能，降低設(shè)備利用率,；若設(shè)備損壞,，停機(jī)停產(chǎn)，印刷企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備,，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì),，反而由于設(shè)備折舊費(fèi)用大，成為沉重的包袱,，致使企業(yè)債臺(tái)高筑,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱?？梢?，設(shè)備管理對(duì)于印刷企業(yè)來說至關(guān)重要。那么,，印刷企業(yè)的設(shè)備管理者必須具備哪些能力呢,？

　　1.組織協(xié)調(diào)能力

　　設(shè)備管理不是孤立的，其和企業(yè)管理是局部與全局的關(guān)系,，兩者互相促進(jìn),、密不可分、相輔相成,。企業(yè)管理水平的提升可以促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升,，而設(shè)備管理水平的提升亦可提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),，設(shè)備管理和產(chǎn)品生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品銷售等方面的正常運(yùn)行也密不可分,。因此,，要想將設(shè)備管理有機(jī)地融于企業(yè)的整體運(yùn)行管理中，設(shè)備管理者要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)企業(yè)的整體運(yùn)行管理策略,，組織好設(shè)備的正常運(yùn)行管理，并充分協(xié)調(diào)好設(shè)備與生產(chǎn),、質(zhì)量監(jiān)控,、銷售以及設(shè)備供應(yīng)商等方方面面的關(guān)系，確保設(shè)備運(yùn)行良好,。

　　2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理能力

　?。?）設(shè)備管理者要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有零件松動(dòng),、異常響聲,、震動(dòng)、泄漏等不正?，F(xiàn)象時(shí),，要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)部或設(shè)備部,，由相關(guān)部門決策,。

　　（2）監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并不準(zhǔn)無關(guān)人員亂動(dòng)設(shè)備。

　?。?）督促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤(rùn)滑,，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄,，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃,，認(rèn)證保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵,，不粘油污,。

　　（4）定期開展設(shè)備的檢查活動(dòng),，檢查內(nèi)容包括設(shè)備使用情況,、維護(hù)情況，計(jì)劃?rùn)z修和制度執(zhí)行的情況,，檢修質(zhì)量和備件的使用,、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素,。檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式,。檢查后應(yīng)制訂切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施,。對(duì)設(shè)備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的,，國(guó)家對(duì)完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下：設(shè)備零部件齊全,，結(jié)構(gòu)完好，儀表,、潤(rùn)滑,、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好,、靈敏,、可靠；設(shè)備性能良好,，額定功率達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，物料消耗不超過定額,；設(shè)備運(yùn)行良好,，達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi)無異常響聲、震動(dòng),，且溫度正常,；設(shè)備的堅(jiān)固、清潔,、潤(rùn)滑良好,，基本無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。達(dá)不到以上要求的設(shè)備,，則為不完好設(shè)備,。

　　（5）確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”辦法,，做到定人,、定點(diǎn)、定質(zhì),、定量,、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑。

　　3.交流判斷能力

　　當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題,，一個(gè)人找不到解決辦法時(shí),，應(yīng)積極和同事交流，這樣不僅可以及時(shí)找到解決問題的辦法,，同時(shí)可以讓同事受益,，自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在交流過程中，作為決策者,，要具有判斷辦法好壞的能力,，并不是所有的方法都是處理問題的最佳辦法，有時(shí)最笨的辦法卻是一個(gè)較快解決設(shè)備問題的好辦法,。

　　4.現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，印刷設(shè)備不斷向著自動(dòng)化、大型化,、高速化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,，與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式——信息化管理也將成為印刷企業(yè)的必然選擇,。而信息化管理是以先進(jìn)的信息技術(shù)和信息載體為物質(zhì)基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī),、通訊設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及裝備，對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造,，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合,，實(shí)現(xiàn)管理過程的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化,。因此,，作為現(xiàn)代印刷企業(yè)的設(shè)備管理者，其也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,，及時(shí)擴(kuò)展各種辦公軟件及現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力,，以推動(dòng)現(xiàn)代印刷企業(yè)設(shè)備管理模式的及時(shí)更新。

　　5.再學(xué)習(xí)能力

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,、數(shù)字時(shí)代的到來以及人體工程學(xué)的發(fā)展,，印刷設(shè)備的更新速度也相應(yīng)加快，因此設(shè)備管理者應(yīng)具備一定的再學(xué)習(xí)能力,，根據(jù)印刷設(shè)備的發(fā)展方向,，及時(shí)補(bǔ)充自身知識(shí)和能力的不足，擴(kuò)大自身的知識(shí)面,。

 

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