【內(nèi)容提要】 設備管理對于印刷企業(yè)來說至關重要，印刷企業(yè)設備管理者必須具備的五項能力包括：1.組織協(xié)調(diào)能力,；2.設備現(xiàn)場管理能力,；3.交流判斷能力；4.現(xiàn)代工具的應用能力,；5.再學習能力,。

“工欲善其事，必先利其器”,，印刷企業(yè)要想生產(chǎn)出精美的印品,，必須建立在企業(yè)具備先進的設備及良好的管理水平之上。但是若疏于管理,，再先進的設備帶“病”運轉(zhuǎn),，缺零少件，拆東墻補西墻,，也難以發(fā)揮設備的全部效能,，降低設備利用率；若設備損壞,，停機停產(chǎn),，印刷企業(yè)雖有先進的設備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢,，反而由于設備折舊費用大,，成為沉重的包袱,，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱,?？梢姡O備管理對于印刷企業(yè)來說至關重要,。那么,，印刷企業(yè)的設備管理者必須具備哪些能力呢？

　　1.組織協(xié)調(diào)能力

　　設備管理不是孤立的,，其和企業(yè)管理是局部與全局的關系,，兩者互相促進、密不可分,、相輔相成,。企業(yè)管理水平的提升可以促進設備管理水平的提升，而設備管理水平的提升亦可提升企業(yè)的管理水平,。同時,，設備管理和產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,、產(chǎn)品銷售等方面的正常運行也密不可分,。因此，要想將設備管理有機地融于企業(yè)的整體運行管理中,，設備管理者要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)企業(yè)的整體運行管理策略，組織好設備的正常運行管理,，并充分協(xié)調(diào)好設備與生產(chǎn),、質(zhì)量監(jiān)控、銷售以及設備供應商等方方面面的關系,，確保設備運行良好,。

　　2.設備現(xiàn)場管理能力

　　（1）設備管理者要經(jīng)常檢查設備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)設備有零件松動,、異常響聲、震動,、泄漏等不正常現(xiàn)象時,，要及時通知相關部門和人員進行處理,，不能處理的應及時匯報到生產(chǎn)部或設備部，由相關部門決策,。

　?。?）監(jiān)督設備使用者正確使用設備,，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，并不準無關人員亂動設備,。

　?。?）督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備,，填寫各種相關記錄,，下班前對設備進行清掃，認證保養(yǎng),，要做到設備表面不積灰塵,，不粘油污。

　?。?）定期開展設備的檢查活動,，檢查內(nèi)容包括設備使用情況、維護情況,，計劃檢修和制度執(zhí)行的情況,，檢修質(zhì)量和備件的使用、供應情況,，設備缺陷及各種不安全因素,。檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制訂切合實際的整改措施和設備升級改造計劃,，認真組織實施,。對設備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設備的規(guī)定和定義如下：設備零部件齊全,，結(jié)構(gòu)完好,，儀表、潤滑,、冷卻,、安全防護等附屬裝置完好、靈敏,、可靠,；設備性能良好，額定功率達到規(guī)定和計劃水平,，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求,，物料消耗不超過定額；設備運行良好,，達到運行周期內(nèi)無異常響聲,、震動，且溫度正常,；設備的堅固,、清潔,、潤滑良好，基本無跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。達不到以上要求的設備,，則為不完好設備。

　?。?）確實執(zhí)行設備潤滑的“五定”辦法,，做到定人、定點,、定質(zhì),、定量、定時執(zhí)行設備潤滑,。

　　3.交流判斷能力

　　當設備出現(xiàn)問題,，一個人找不到解決辦法時，應積極和同事交流,，這樣不僅可以及時找到解決問題的辦法,，同時可以讓同事受益，自己也得到了一次再學習的機會,。在交流過程中,，作為決策者，要具有判斷辦法好壞的能力,，并不是所有的方法都是處理問題的最佳辦法,，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好辦法。

　　4.現(xiàn)代工具的應用能力

　　隨著科學技術的發(fā)展,，印刷設備不斷向著自動化,、大型化、高速化,、復雜化的方向發(fā)展,，與現(xiàn)代企業(yè)先進設備相匹配的設備管理模式——信息化管理也將成為印刷企業(yè)的必然選擇。而信息化管理是以先進的信息技術和信息載體為物質(zhì)基礎,，通過先進的計算機,、通訊設備、網(wǎng)絡技術及裝備,，對管理流程進行重組和再造,，使管理技術和信息技術全面融合，實現(xiàn)管理過程的自動化,、數(shù)字化和智能化,。因此，作為現(xiàn)代印刷企業(yè)的設備管理者,，其也應緊跟時代步伐,，及時擴展各種辦公軟件及現(xiàn)代工具的應用能力，以推動現(xiàn)代印刷企業(yè)設備管理模式的及時更新,。

　　5.再學習能力

　　隨著計算機技術的發(fā)展,、數(shù)字時代的到來以及人體工程學的發(fā)展，印刷設備的更新速度也相應加快,，因此設備管理者應具備一定的再學習能力,，根據(jù)印刷設備的發(fā)展方向，及時補充自身知識和能力的不足,，擴大自身的知識面,。

 

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