在數(shù)字化浪潮的推進(jìn)下，印刷產(chǎn)業(yè)面臨時(shí)代的改革,，傳統(tǒng)的依靠勞力密集與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的印刷產(chǎn)業(yè),，已被自動(dòng)化與簡易計(jì)算機(jī)操作改變，從業(yè)人員也從過往體力勞動(dòng)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)轉(zhuǎn)變成利用技術(shù)的白領(lǐng)階級(jí),。近年來,，大量專業(yè)技術(shù)人員的投入，使得印刷技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)取得了重大的突破,，但技術(shù)的提升也造成了成本降低,、爭搶市場占有率、大量傾銷等問題,，使得傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)陷入削價(jià)競爭的惡性循環(huán)之中,。在此行業(yè)背景下，數(shù)碼印刷成為未來的趨勢,，在相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與專家學(xué)者的預(yù)測中可以看到,，其前景十分樂觀，市場占有率也逐年攀升,。
　　現(xiàn)今,，數(shù)碼印刷正廣泛應(yīng)用在藝術(shù)品、包裝,、標(biāo)簽,、紡織品、書刊、廣告等印刷中,，并與膠印,、網(wǎng)印和柔印相競爭，進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)印刷市場,。數(shù)碼印刷擅長少量,、多樣、個(gè)性化的印刷產(chǎn)品,；通過信息管理,，縮短交貨期、降低產(chǎn)品庫存,；藉由計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)控制,，可以達(dá)到更精準(zhǔn)的印刷質(zhì)量。但數(shù)碼印刷仍存在一些問題,，如生產(chǎn)成本較高,、設(shè)備產(chǎn)能較低、印后加工仍要回歸傳統(tǒng)方式,、印刷質(zhì)量與色彩仍受到質(zhì)疑等,。
　　毋庸置疑，數(shù)碼印刷擁有著誘人的優(yōu)勢與廣闊的發(fā)展前景,，但在其高成本與尚未建立清晰的營運(yùn)模式等種種阻力下,，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)仍在觀望且不敢輕易嘗試。數(shù)碼印刷應(yīng)該如何在市場上發(fā)揮優(yōu)勢,、創(chuàng)造前景,、獲得利潤呢？當(dāng)時(shí)代準(zhǔn)備好了,，設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備好了,，為什么企業(yè)還是沒有賺到錢呢？在現(xiàn)在這個(gè)信息潮流的時(shí)代背景下,，印刷企業(yè)不該再用傳統(tǒng)的觀念賺錢，如果去分析目前成功的數(shù)碼印刷企業(yè)的發(fā)展核心,，便可以提出一個(gè)重要的經(jīng)營理念——?jiǎng)?chuàng)新,。數(shù)碼印刷企業(yè)應(yīng)搭配網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行改革，以創(chuàng)新來創(chuàng)造新的市場需求,，以差異化來獲取高額的利潤,，配合跨領(lǐng)域的策略聯(lián)盟合作，打造屬于數(shù)碼印刷企業(yè)的贏利模式即：創(chuàng)新（Innovation）=創(chuàng)造需求（Create Needs）+創(chuàng)造差異（Create Differences）+策略聯(lián)盟（Create Alliances）,。

　　創(chuàng)造需求（Create Needs）
　　首先必須建立“創(chuàng)造需求市場”的概念,。了解需求，創(chuàng)造服務(wù)，才能開拓市場,。數(shù)碼印刷提供了多種不同的可能性,，也提供給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)會(huì)，重要的是企業(yè)必須去挖掘那些尚未滿足的市場需求,，而這些需求將是數(shù)碼印刷未來的新興市場,。
　　舉例來說，面對全球環(huán)保意識(shí)的不斷提升,，環(huán)境保護(hù)已成為當(dāng)今趨勢,，印刷產(chǎn)業(yè)也需因應(yīng)環(huán)保需求而進(jìn)行改革，因此環(huán)保材料,、綠色印刷,、碳足跡等新的需求與服務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。如數(shù)碼印刷中的UV印刷將取代過去部分的傳統(tǒng)印刷以達(dá)到環(huán)境保護(hù)的需求,，這些需求產(chǎn)生的新產(chǎn)品與服務(wù)也提供了較高的利潤,。
　　此外，數(shù)字媒體,、云端技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的普及,，改變了過往消費(fèi)者的習(xí)慣，帶動(dòng)了新的商業(yè)模式與服務(wù)的需求,。消費(fèi)者渴望多元管道的服務(wù)方式,，因此印刷產(chǎn)業(yè)也通過B2C、B2B,、C2C到P2P等模式的開創(chuàng),，提供滿足客戶需求的商業(yè)模式，如多元出版,、云端印刷（W2P）,、個(gè)性化印刷、合版印刷等,。這些跨媒體的服務(wù)擴(kuò)大了數(shù)碼印刷企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域,，滿足了顧客需求，提升了企業(yè)本體的競爭力,，成為現(xiàn)今數(shù)碼印刷的趨勢,。
　　數(shù)碼印刷的按需印刷與個(gè)性化服務(wù)，提供給顧客多樣化,、個(gè)性化與加值性的產(chǎn)品,，滿足了不同顧客的需求。顧客愿意付出較高的單價(jià)購買,，這比傳統(tǒng)市場的單一性產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢,。由此可見，數(shù)碼印刷應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)品范圍如裝潢材料、家具,、3C產(chǎn)品,、藝術(shù)品復(fù)制等高單價(jià)產(chǎn)品，進(jìn)一步挖掘增值應(yīng)用,，提高單價(jià)與創(chuàng)造利潤,。

　　創(chuàng)造差異（Create Differences）
　　創(chuàng)造差異是指創(chuàng)造產(chǎn)品的差異、創(chuàng)造服務(wù)的差異,、創(chuàng)造獨(dú)有的特色,，而這個(gè)特色跟差異是好的，是具有競爭優(yōu)勢的,。別人沒有,，只有我有；別人有,，但我做得更好,。如合版印刷，采用訊息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于物流方式,，低價(jià)且快捷高效,。剛開始出現(xiàn)合版印刷的時(shí)候，因?yàn)槔麧櫤艿?，幾乎沒有廠商愿意從事這樣的行業(yè),，但對于顧客來說，網(wǎng)絡(luò)合版印刷相較一般印刷擁有價(jià)格上的優(yōu)勢差異,。誰都沒有想到網(wǎng)絡(luò)合版印刷可以在今天產(chǎn)生如此龐大的商業(yè)利潤,，現(xiàn)在大家紛紛投入網(wǎng)絡(luò)合版印刷的行列，而如今大家在比的是,，誰能提供更多樣的產(chǎn)品,？誰能提供更低廉的價(jià)格？誰能更快速的送達(dá)顧客手中,？誰的服務(wù)流程最好最方便,？只要顧客心中產(chǎn)生差異的優(yōu)勢，滿足顧客需求,，就能進(jìn)一步鞏固市場,。所以數(shù)碼印刷企業(yè)在滿足市場需求的前提下，一定要有優(yōu)勢差異的存在,，而這個(gè)優(yōu)勢差異要求不斷求新、求變,，這樣才能將企業(yè)推展得更遠(yuǎn),。

　　策略聯(lián)盟（Create Alliances）
　　數(shù)碼印刷具有很大的潛力與發(fā)展優(yōu)勢，適合整合信息媒體、跨領(lǐng)域,、創(chuàng)新增值服務(wù)等,。數(shù)碼印刷企業(yè)通常來自于不同的背景環(huán)境，有些來自于出版業(yè),、有些來自于印刷業(yè),、有些來自于材料商、有些來自于信息科技產(chǎn)業(yè)等,，本身各自擁有不同的優(yōu)勢,，但如何強(qiáng)化競爭力，仍需要整合外來資源,、擴(kuò)大策略伙伴,，打造多元的企業(yè)文化。如增加傳播信息伙伴,、藝術(shù)經(jīng)濟(jì)伙伴,、印刷出版同盟等，通過不同的信息業(yè)務(wù)去交流,，彼此建立合作關(guān)系,，利用伙伴的資源與優(yōu)勢取長補(bǔ)短，擴(kuò)大自身企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,，提供更多,、更好、更方便的服務(wù)與產(chǎn)品,，滿足顧客需求,，創(chuàng)造更強(qiáng)的優(yōu)勢差異。
　　另外,，數(shù)碼印刷企業(yè)可以走向高科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)與合作,，如顯示器、半導(dǎo)體材料,、能源材料,、醫(yī)學(xué)材料等，不再只是下游或加工廠商,，而是成為可以共同研發(fā)的策略伙伴關(guān)系,，擴(kuò)大數(shù)碼印刷的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用面。
　　數(shù)碼印刷在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)科技快速發(fā)展的大環(huán)境下,，擁有開啟未來印刷科技無限可能的金鑰匙,，而數(shù)碼印刷業(yè)者應(yīng)以創(chuàng)新的管理與概念去經(jīng)營，讓產(chǎn)業(yè)的潛力盡情發(fā)揮,。缺乏想像力與固步自封將成為企業(yè)成功的絆腳石,，因?yàn)槿魏晤櫩托枨蠖季哂惺袌鰸摿Φ膬r(jià)值,，應(yīng)該審慎地去正視這些需求，而這些需求將會(huì)帶來更廣闊的市場,。數(shù)碼印刷企業(yè)在確立自身企業(yè)的目標(biāo)市場后,，一定要快速建立優(yōu)勢差異，這樣才能在市場中脫穎而出,。而優(yōu)勢差異的建立除了企業(yè)本身資源的運(yùn)用外,，也可以整合伙伴資源，建立同盟伙伴,，強(qiáng)化企業(yè)本身的市場競爭力,。數(shù)碼印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)以跨媒體、跨領(lǐng)域,、整合服務(wù)為主軸,，在創(chuàng)造需求、創(chuàng)造差異,、創(chuàng)造同盟的方式下,，創(chuàng)新數(shù)碼印刷企業(yè)的經(jīng)營之道。

 

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