“網(wǎng)絡(luò)印刷”這個名稱最早是在20世紀(jì)90年代后期出現(xiàn)的。從英文可以很清楚地看出商業(yè)輪轉(zhuǎn)在中國,，它不是一種印刷方式（Printing），而是一種印刷解決方案（PrintingSolutions）——從網(wǎng)絡(luò)到印刷,。2007年業(yè)界對網(wǎng)絡(luò)印刷的定義是：在印刷和媒體行業(yè)以服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)的方式生成個性的文件,，包括業(yè)務(wù)過程。網(wǎng)絡(luò)印刷是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及而逐漸形成的一種實(shí)現(xiàn)印刷的便捷途徑,。BVDM（德國印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟）的市場總監(jiān)ThomasMayer表示：“網(wǎng)絡(luò)正以前所未有的廣度影響著印刷業(yè),，尤其是在印前和訂單處理的領(lǐng)域”。目前網(wǎng)絡(luò)印刷的應(yīng)用范圍已經(jīng)包括：網(wǎng)絡(luò)拼版印刷,、網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼數(shù)碼（DigitalPrinting）,、網(wǎng)絡(luò)按需印刷（POD）、網(wǎng)絡(luò)印客出書,、在線打樣輸出以及網(wǎng)絡(luò)沖印等等,。 太陽化學(xué)

　　網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用技術(shù)

　　網(wǎng)絡(luò)印刷通過在線訂單、文件上傳,，把印刷需求轉(zhuǎn)化為一組數(shù)據(jù)信息乳品包裝,，印刷廠家通過規(guī)范工藝、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，直接按單進(jìn)行生產(chǎn),。印刷廠甚至還可以將在線訂單直接銜接內(nèi)部ERP系統(tǒng)，從印刷,、質(zhì)檢,、裁切、裝訂,、包裝,、配送等，為每一個訂單號編制相應(yīng)的條形碼,，通過電腦紅外線掃描金屬包裝,，與各個環(huán)節(jié)連通，最后轉(zhuǎn)入配送中心,，打印配送單據(jù),，接下來就等著快遞公司或郵局來人取件了。這樣所有的產(chǎn)品都在物流體系中傳遞,，減少了中間環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，使企業(yè)作業(yè)流程簡潔,、規(guī)范化，提升了作業(yè)效率,，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售范圍和增值服務(wù)的種類,，提升了企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，降低了印刷廠的經(jīng)營成本……這無疑是所有印刷廠家和印刷中間商都十分向往的一種交易形式,。

　　自2004德魯巴展之后模切燙印壓痕,，在德國、澳大利亞和瑞士等地,，提供給客戶的網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng)每年都在成倍增長,。市場上有關(guān)的程序和主要的系統(tǒng)正以最快的速度發(fā)展。德魯巴是每四年在德國的杜塞爾多夫舉辦一次的印刷行業(yè)最大規(guī)模展會,，有來自全球的數(shù)幾十萬的參展人員及展商,。Drupa2008更是“網(wǎng)絡(luò)印刷的德魯巴”，全球主要印刷解決方案供應(yīng)商,，包括：Zipper,、Adobe公司、全球圖像公司等都提出基于網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用的軟件系統(tǒng)或印刷解決方案,。主要包括：在線訂購和采購的前端系統(tǒng),；可變數(shù)據(jù)印刷解決方案；前端系統(tǒng)與印刷設(shè)備連接在一起的自動化方案等等,。 出版印刷

　　網(wǎng)絡(luò)印刷聯(lián)盟營銷

　　隨著網(wǎng)絡(luò)拼版印刷市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、企業(yè)信息化意識的提升德魯巴，投身于網(wǎng)絡(luò)拼版印刷的企業(yè)數(shù)量不斷增加,。網(wǎng)絡(luò)印刷一方面依靠快速的信息傳播和無范圍限制的推廣幫助企業(yè)極大的降低了營銷成本,，但另一方面也同時(shí)加劇了市場競爭的白熱化與透明化，無休止的價(jià)格戰(zhàn)削弱了行業(yè)的利潤,，企業(yè)生存環(huán)境日益惡化,，中間商的忠誠度空前受到危脅糊盒，中間商的經(jīng)營意識,、市場控制能力等等方面的問題進(jìn)一步突現(xiàn),。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)印刷方面的投資越來越大，收益反而越來越小,，整個網(wǎng)絡(luò)印刷行業(yè)處于混亂,、分散、缺乏整合的狀態(tài),。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

　　首先,，市場競爭進(jìn)一步加劇，各企業(yè)為爭奪客戶糊盒,，不考慮行業(yè)的基本利益和底線利潤,，大打價(jià)格戰(zhàn),。尤其在廠家與廠家之間，營銷上游的中間商與中間商之間這種競爭非常明顯,。

　　其次,，對廠家而言渠道不穩(wěn)定，中間商的忠誠度極低,。由于廠家與中商商不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有效溝通過度包裝,，在市場激烈爭奪的過程中，中間商是“墻頭草”,，要轉(zhuǎn)單時(shí)肯定不會跟廠家說一聲的,。廠家對中間商的流失狀況及流失原因沒辦法及時(shí)把握，更不用說有良好對策了,。廠家對中間商的營銷經(jīng)常是“1-1=0”，即做下來一家客戶當(dāng)納利,，同時(shí)又流失了一家客戶,。

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