而資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長速度，一些產(chǎn)值排名在前的企業(yè)同時(shí)也是資產(chǎn)大戶,，印刷業(yè)已然進(jìn)入深度微利時(shí)代,。

    但只有微利行業(yè)，沒有微利企業(yè)!

微利時(shí)代,，如何去進(jìn)行成本控制呢,？

    1、唯有前期的充分準(zhǔn)備,，不厭其煩,！不遺漏一個(gè)小細(xì)節(jié)！同時(shí)亦需要整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，細(xì)致化,，訂單才能成功，才能贏得生存,。一個(gè)細(xì)節(jié)即會(huì)導(dǎo)致訂單失敗,，重印。一單失敗別說10個(gè)訂單沒了,，也許半年的收成就沒了,。當(dāng)下比拼已不在是粗獷的時(shí)代了。

    2,、以前是模式,，觀念要改變，現(xiàn)在要不斷的削減管理成本和質(zhì)量失敗成本,，在每一個(gè)環(huán)節(jié)控制成本,，做好細(xì)節(jié)管理（6S管理）等。有條件的上mis系統(tǒng),，erp系統(tǒng),。系統(tǒng)化整合集成。

    3,、印前印刷自動(dòng)化,，能自動(dòng)化的地方全部自動(dòng)化,，減少人員成本和出錯(cuò)成本。

    4,、提高客戶體驗(yàn)度,，尤其是回頭客，這個(gè)就得各家出招了,。比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),。

    5、零庫存管理也是很重要的一點(diǎn),。

    6,、業(yè)務(wù)和客服人員在接到訂單時(shí)一定要多向客人問清楚每一個(gè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目一開始應(yīng)該弄的復(fù)雜點(diǎn)兒,，后面變的順暢和簡單,。所有新項(xiàng)目開始前必須有產(chǎn)前評(píng)審，業(yè)務(wù)跟單,，印前,，印刷，印后,，品質(zhì)等參與評(píng)審該產(chǎn)品功能,、結(jié)構(gòu)尺寸、材料,、外觀(包含顏色,，表面處理，所有后工序會(huì)影響到的可以看到的因素),、測試等所有項(xiàng)目。

    7,、一次做對(duì),！工廠每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)這種態(tài)度去做事，某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，導(dǎo)致重印或者重做將使得其他5-10個(gè)訂單白做了,，1比如10個(gè)訂單中因?yàn)?單重做，等于其他8個(gè)訂單的利潤沒有了,，如何一次作對(duì),，需要流程化，每個(gè)環(huán)節(jié)有人檢驗(yàn)核對(duì),。

    8,、原材料的控制，控制損耗,。

    9,、生產(chǎn)效率的提高,，需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)線按指示做事,。

    10,、品質(zhì)的嚴(yán)格把控。