2012年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上,，阿里巴巴董事會主席馬云和萬達(dá)董事長王健林圍繞電子商務(wù)的億元賭局令人唏噓。2013年“雙十一”當(dāng)日支付寶成交額達(dá)到350億元的新聞令行業(yè)一片嘩然……諸多事件余溫未退,，2014年3月,，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊斥資13億元入股京東，全力重塑電子商務(wù)新版圖的新聞?wù)紦?jù)了各大媒體的重要版面,。隨著熱點(diǎn)事件層出不窮,，大家關(guān)于電子商務(wù)的討論熱度持續(xù)升溫，電子商務(wù)一時(shí)間成為最為熱點(diǎn)的話題,。
　　然而,，煙消霧未散。大家仍存疑問,，何謂電子商務(wù),？其優(yōu)勢何在？
　　所謂電子商務(wù),，是指在互聯(lián)網(wǎng),、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)平臺和增值網(wǎng)等公用數(shù)據(jù)網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行的交易活動和相關(guān)的服務(wù)活動，其本質(zhì)是一種商業(yè)模式,。電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù),，它具有廣告宣傳、咨詢洽談,、網(wǎng)上支付,、服務(wù)傳遞、意見征詢,、交易管理等各項(xiàng)功能,，不僅可以有效降低交易及管理成本，縮短生產(chǎn)周期,，更能擴(kuò)展市場范圍,，直接為企業(yè)增加效益。
　　目前,，我們已目睹了很多實(shí)體企業(yè)借助電子商務(wù)迅速崛起的成功案例,，如京東、海爾,、李寧等,。然而我們更為關(guān)心的是電子商務(wù)如何與印刷行業(yè)結(jié)合,。
　　電子商務(wù)為印刷企業(yè)發(fā)展蓄能
　　歐美國家有著優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)條件以及追求個(gè)性化的文化基礎(chǔ),，因此,，歐美印刷企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展道路上一直扮演著領(lǐng)航者的角色，如Vistaprint,、Shutterfly等公司,。
　　其中，Vistaprint公司成立于1995年,，其最初發(fā)展得并不順利,，甚至幾近破產(chǎn)。時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時(shí)期,，Vistaprint抓住機(jī)會,，以電子商務(wù)模式成功轉(zhuǎn)型，經(jīng)過幾年蟄伏,，最終于2005年在納斯達(dá)克上市,。由于電子商務(wù)的方便與快捷，Vistaprint能夠服務(wù)成千上萬的小企業(yè)及個(gè)人用戶,，僅2011年,，在Vistaprint產(chǎn)生購買行為的訪客總量便高達(dá)1290萬人次，每日處理的訂單數(shù)量超過6萬,。目前,，Vistaprint公司擁有4000多名員工，在全球25個(gè)國家和地區(qū)擁有本地化網(wǎng)站,，客戶總數(shù)量達(dá)到1500萬個(gè),，而且除紙質(zhì)品外，衣服,、文具等相關(guān)的印刷產(chǎn)品也在其銷售范圍之內(nèi),。
　　目光轉(zhuǎn)向美國的Shutterfly公司。Shutterfly是全美領(lǐng)先的高品質(zhì)定制化數(shù)碼產(chǎn)品的服務(wù)商,，主要提供個(gè)性化照片的上傳,、存儲、優(yōu)化,、分享,、設(shè)計(jì)、印刷,、配送等服務(wù),。在Shutterfly的網(wǎng)站上注冊很簡單，用戶可免費(fèi)申請賬號,，不需額外付費(fèi)就能享受最完整的相冊服務(wù),，而網(wǎng)站主要依靠提供線下的影像打印,、個(gè)性化用品制作服務(wù)以及發(fā)布廣告來創(chuàng)收。在互聯(lián)網(wǎng)深入生活的當(dāng)今社會,，這種服務(wù)及產(chǎn)品無疑既個(gè)性又方便,，所以一經(jīng)推出即博得滿堂彩，也使得Shutterfly公司自1999年成立后始終快速發(fā)展,，并于2006年在納斯達(dá)克上市。2002~2012年,，Shutterfly公司的營業(yè)收入從0.16億美元增長至6.40億美元,，復(fù)合增長率達(dá)到44.6%；付費(fèi)用戶數(shù)從36.8萬人增長至706.2萬人,，復(fù)合增長率高達(dá)34.4%,。
　　再讓我們把目光聚焦到身邊的印刷企業(yè)。在印刷圈,，就算你不知道臺灣健豪,，那么你也應(yīng)該聽說過這樣一個(gè)轟動性事件，有個(gè)搞印刷的老板,，年終獎發(fā)10輛保時(shí)捷跑車給自己的員工,。這就是臺灣健豪，僅用10年時(shí)間,，就從一家靠合版印刷為生的小企業(yè)迅速成長為行業(yè)龍頭,。描述健豪的發(fā)展史，不得不提到其電商模式的打造,，作為印刷企業(yè),，健豪很早就擁有了自己的IT團(tuán)隊(duì)，并不斷完善其數(shù)字技術(shù)與IT技術(shù)的結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)接單,、線上制作，到自動編排,、RIP處理,、自動制版輸出，再到印后加工,、打包出貨的一套生產(chǎn)運(yùn)營流程,。借助電子商務(wù)的優(yōu)勢，如今的健豪已經(jīng)發(fā)展成為一家集效率,、質(zhì)量和服務(wù)等優(yōu)勢為一體的新型印刷企業(yè),。2013年，健豪以5.8億元的經(jīng)營額,，穩(wěn)坐臺灣印刷企業(yè)第一把交椅,。
這些案例無不清晰地告訴我們,，電子商務(wù)在印刷企業(yè)成功的過程中扮演著重要角色。電子商務(wù)通過縮短生產(chǎn),、流通,、分配、消費(fèi)者間的距離,，大大提高了物流,、資金流、信息流的有效流轉(zhuǎn)率,，進(jìn)而為行業(yè)開辟了一個(gè)更為公平,、廣泛、競爭的大市場,。借助電子商務(wù),，不少企業(yè)都取得了巨大的成功。電子商務(wù)將給印刷業(yè)帶來的機(jī)遇不言而喻,。
　　電商之路謀定而后動
　　盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的甜頭,，但發(fā)展電商并不是一件簡單的事，折戟沙場的企業(yè)不在少數(shù),。
　　于2005年12月29日正式運(yùn)營的龍櫻網(wǎng),，是印刷企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的絕對“先鋒”，而伴隨著其在2011年4月正式宣布停運(yùn),，龍櫻網(wǎng)也成為了絕對“先烈”,。
　　作為一個(gè)以中小企業(yè)和家庭個(gè)人為主要目標(biāo)客戶的印刷電子商務(wù)平臺，龍櫻網(wǎng)依托上市公司界龍集團(tuán)組建了強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì),，整個(gè)網(wǎng)站的搭建全部自主完成,。僅開發(fā)網(wǎng)站的軟件系統(tǒng)，龍櫻網(wǎng)便耗資人民幣數(shù)百萬元,，這些巨大的投入保證了龍櫻網(wǎng)的穩(wěn)定性和易用性,。在支付方式上，龍櫻網(wǎng)也為客戶提供了多元化的選擇,，網(wǎng)銀支付,、郵局匯款、銀行電匯,、月結(jié)付款,、充值預(yù)付款均可接受。同時(shí),，龍櫻網(wǎng)還與EMS等快遞公司合作建立了完善的物流系統(tǒng),。縝密的籌劃加上巨大的投入,，龍櫻網(wǎng)為何沒能走到最后,？
　　綜合各方面信息,，市場響應(yīng)度低是導(dǎo)致龍櫻網(wǎng)敗退的最主要原因。當(dāng)時(shí)的電子商務(wù)還未深入人心,，大多數(shù)用戶并沒有形成在網(wǎng)上消費(fèi)的習(xí)慣,，而培育市場的投入巨大，在短時(shí)間內(nèi)還很難看到收益,，由此導(dǎo)致投資方心灰意冷,，并最終選擇放棄。
　　如果說龍櫻網(wǎng)的倒閉是因?yàn)檫x擇發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)不成熟,，那么涂書網(wǎng)的案例,，則從另一角度告訴我們，電商之路并非平坦大道,。
　　2013年11月18日，作為印刷電商平臺新生代代表的涂書網(wǎng),，在其兩周歲生日之際公布了停運(yùn)的消息,。涂書網(wǎng)隸屬于北京景華印通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，而背后真正的老板是中國華北地區(qū)最大的紙業(yè)貿(mào)易公司金冠方舟,。
　　涂書網(wǎng)的商業(yè)模式不能說不具創(chuàng)新性,，她很好地利用了時(shí)下快速發(fā)展的微博平臺，與新浪,、騰訊,、人人網(wǎng)、百合網(wǎng)等展開合作,，主打“記錄生活,、分享感動、隨心所印”等文化牌,，力圖整合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、移動互聯(lián)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)印刷技術(shù),，進(jìn)行個(gè)人內(nèi)容的印刷,，提供個(gè)人出版和個(gè)人印刷解決方案，這都是龍櫻網(wǎng)時(shí)代所不具有的優(yōu)勢,?？此茡碛刑鞎r(shí)地利的條件下，為何涂書網(wǎng)倉促離市,？
　　在企業(yè)發(fā)展電商的過程中,，投入是巨大的，一旦資金出現(xiàn)問題,，之前所付出的所有努力都將付諸東流,。據(jù)悉,，涂書網(wǎng)的停運(yùn)正是因?yàn)槠浔澈笾С制髽I(yè)的主業(yè)發(fā)展不利，直接影響到了其對涂書網(wǎng)的持續(xù)投入,，最終導(dǎo)致停運(yùn),。
　　當(dāng)初龍櫻網(wǎng)“突然倒下”給印刷電商嘗試者蒙上的陰影還未消失，涂書網(wǎng)在兩周歲生日時(shí)的無奈離開又讓當(dāng)局者苦惱,，也令旁觀者困惑,。在熱捧之后，印刷從業(yè)者更應(yīng)冷靜看到電商之路的荊棘坎坷,。
　　小結(jié)
　　1.跟幾年前相比,，現(xiàn)在的電子商務(wù)市場發(fā)展很快，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2013年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)9.9萬億元,，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)細(xì)分市場的規(guī)模達(dá)到5.15萬億元。雖然電子商務(wù)的大市場已經(jīng)形成,，但印刷企業(yè)還需要對其涉足的細(xì)分市場進(jìn)行針對性分析,。目前，商業(yè)模式單一,、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商,，應(yīng)冷靜思考并快速行動,，選擇適合自己的細(xì)分市場及贏利模式，力爭在新藍(lán)海中求發(fā)展,。
　　2.電子商務(wù)打破了地域與時(shí)間的限制,，讓企業(yè)可以面對更多的客戶，擁有更大的市場,。這既是優(yōu)勢,，同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。對印刷企業(yè)來說,，為了應(yīng)對龐大的業(yè)務(wù)量,，少不了軟硬件的采購、升級與維護(hù),；為了尋找客戶,、培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，則需要大量的市場推廣,，所以充足的資金支持,、資金準(zhǔn)備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動，糧草先行,，如果稍有不慎,，便會滿盤皆輸。
　　3.想要打造一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)模式,，電子商務(wù)如何科學(xué)地融入印刷企業(yè),，也是從業(yè)者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建,、線上線下的配合,、領(lǐng)導(dǎo)層及員工意識的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運(yùn)營管理問題,，如果處理不好將會打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境,，長此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路,。
　　總體看來,，印刷企業(yè)投入電子商務(wù)的大方向是正確的，但在發(fā)展過程中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況,，把握市場，合理布局,，除了看到機(jī)遇，更應(yīng)正確了解其風(fēng)險(xiǎn),，并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，做到謀定而后動。
　　“觸電”是必然,，關(guān)鍵在于如何“觸電”,。

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