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效益將大大提高的印刷模式
來源：本站 作者：印特麗 日期：2016-12-13
如果說第一次工業(yè)革命使人類發(fā)現(xiàn)了能源轉(zhuǎn)換動(dòng)力的方法,，擺脫了水力、動(dòng)物力的單純應(yīng)用，打破了能力的限制,，那么第二次工業(yè)革命則使人類發(fā)現(xiàn)了發(fā)明的源頭所在，即只要有需求,，就會(huì)有人去發(fā)明,、去滿足,。
但是,，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始之初，Wired雜志的創(chuàng)始人凱文凱利曾預(yù)測：“大量個(gè)性化定制將因互聯(lián)網(wǎng)而成為可能,，終將成為社會(huì)主流”,。可惜的是,，言者諄諄,，聽者藐藐。
今天,，大部分企業(yè)仍然無法擺脫供過于求的夢魘,，“互聯(lián)網(wǎng) ”成為了企業(yè)改造的希望。電子商務(wù)的發(fā)展越來越多樣化,，在嘗試過B2C,、B2B、O2O等不同的電商模式之后,，C2M（CustomertoManufactory）讓電商和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)看到了大量個(gè)性化定制的曙光,。
紅領(lǐng)集團(tuán),，創(chuàng)建于1995年,，是一家生產(chǎn)經(jīng)營高檔正裝系列服裝的國內(nèi)制造企業(yè)，其將信息化和工業(yè)化相融合,，向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,，于2014年實(shí)現(xiàn)了150%的營業(yè)收入增長。值得一提的是,，紅領(lǐng)集團(tuán)不僅擁有日產(chǎn)2000種個(gè)性化定制產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，還能做到讓所有企業(yè)都羨慕的零庫存管理。
紅領(lǐng)集團(tuán)擁有自己的APP,，APP上可以指導(dǎo)客戶如何度量自己的身材尺寸,，如何選擇衣服面料和裁縫細(xì)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上建立客戶專屬的工序號,。
紅領(lǐng)集團(tuán)所采取的這種模式就是C2M模式，它使客戶直接對接集團(tuán)的生產(chǎn)車間,，而不是對接生產(chǎn)渠道,。紅旗集團(tuán)從接到客戶訂單到完成交貨，只需要7天,，而且僅僅需要7天,。
采用C2M模式可以實(shí)現(xiàn)零庫存，使制造業(yè)再?zèng)]有更低投資,、高回報(bào)率的績效,。紅領(lǐng)集團(tuán)正是把客人變成了衣服的私人設(shè)計(jì)師，才粘住了客人,。
如果印刷廠要學(xué)紅領(lǐng)集團(tuán)的C2M模式,，就應(yīng)該讓自己的電腦有能力去辨識客戶的文件和訂單規(guī)格,，然后產(chǎn)生施工要求，讓印前軟件可以和訂單管理軟件交換信息,，自動(dòng)制版,，直接進(jìn)入印刷和印后環(huán)節(jié)。
其實(shí),，這些生產(chǎn)工序都在我們的印刷車間里面,，集成起來與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就形成了C2M模式。
C2M模式就是讓訂單啟動(dòng)生產(chǎn),，互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)改變印刷產(chǎn)業(yè)的合作方式,，改變的關(guān)鍵就是電腦在接收到訂單和文件后,，印刷生產(chǎn)工序可以自動(dòng)啟動(dòng)。一家擁有C2M模式的印刷廠一定可以和同行,、大客戶,、電商，甚至競爭對手合作,。
客戶直接對接生產(chǎn)車間,，浮現(xiàn)效益，印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不就是這樣,！
