互聯(lián)網(wǎng)作為新經(jīng)濟(jì)的代表,，往往都以挑戰(zhàn)者的身份示人。在過(guò)去的四五年間,，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)不守規(guī)矩的野蠻人，在很多傳統(tǒng)行業(yè)掀起滔天大浪,，不經(jīng)意間快速打破傳統(tǒng)的格局,。印刷業(yè)是否會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)與沖擊？答案是肯定的,。

作為一個(gè)重度“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”參與者,，筆者以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理解對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的一些“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”模式以及其對(duì)行業(yè)的影響進(jìn)行分析，以期把握機(jī)會(huì)并分享互聯(lián)網(wǎng)蛋糕,。

玩法一 ：搭建獨(dú)立網(wǎng)站

服務(wù)對(duì)象：中小企業(yè)客戶

筆者所創(chuàng)辦的一幅圖就是這種模式的典型代表,。但在經(jīng)歷4年多的發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)這種模式存在很大的瓶頸,，原因可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為“價(jià)格比不過(guò)淘寶,，服務(wù)比不過(guò)門店”。所以在今年印刷電商年會(huì)的演講中,，筆者下了一個(gè)結(jié)論：“只干一個(gè)印刷電商網(wǎng)站,，基本不具備成功的可能?！庇∷㈦娚叹W(wǎng)站作為一個(gè)輔助的營(yíng)銷渠道是有必要的,，但這種模式并不具備改變格局的條件。

玩法二集中采購(gòu)全國(guó)分發(fā)

服務(wù)對(duì)象：中大型企業(yè)客戶

靠這一模式,，國(guó)內(nèi)已有印刷電商短短3年時(shí)間做到了較大的收入體量,，獲得了多輪巨額投資。但一幅圖在參與德邦,、京東,、分期樂(lè)、優(yōu)分期等大型客戶的集中采購(gòu)、全國(guó)分發(fā)業(yè)務(wù)中深切感受到“三苦”,。

所謂“三苦”,，一是競(jìng)爭(zhēng)性談判、系統(tǒng)限時(shí)比價(jià)等采購(gòu)手段將利潤(rùn)率壓在一個(gè)較低的水平,；二是2至3個(gè)月甚至更長(zhǎng)的賬期會(huì)透支企業(yè)現(xiàn)金流,；三是全國(guó)供應(yīng)鏈生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不可控，加上偷數(shù)量,、偷克重的行業(yè)潛規(guī)則導(dǎo)致售后成本與解約風(fēng)險(xiǎn)極大,。在這一模式中，作為供應(yīng)鏈落地的最后環(huán)節(jié),，那些品質(zhì),、效率及成本均有優(yōu)勢(shì)的印刷廠才是需要仰仗與拉攏的對(duì)象，只要控制好與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),，也就不用擔(dān)心被革命與被顛覆了,。

盤點(diǎn)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”的六種玩法

玩法三創(chuàng)立個(gè)性化電商平臺(tái)

服務(wù)對(duì)象：個(gè)人用戶

從目前的情況看，個(gè)性化交易的最大聚集地還是淘寶與天貓,。國(guó)內(nèi)幾家知名的個(gè)性化印品及照片沖印的電商雖都在印刷電商網(wǎng)站上投入了大量的資金與精力,，但最大的業(yè)務(wù)來(lái)源仍是淘寶和天貓。事實(shí)上,，個(gè)性化印品本身作為一個(gè)印刷的增量市場(chǎng),，對(duì)于現(xiàn)有的印刷市場(chǎng)格局并沒(méi)有太大的影響。

玩法四互聯(lián)網(wǎng)盤商

服務(wù)對(duì)象：圖文店

對(duì)于這種模式有一點(diǎn)是要引起注意的,，雖然其在合版印刷中爭(zhēng)奪比較激烈的名片,、宣傳單及畫(huà)冊(cè)領(lǐng)域不具備可能性，但若擴(kuò)充更多的產(chǎn)品線,，他們就有可能通過(guò)迂回方式打入合版印刷領(lǐng)域攪局,。

商貿(mào)流通領(lǐng)域有“多快好省”4個(gè)字，熟悉合版印刷的人應(yīng)該對(duì)“快和省”頗有感觸,，能做到快速交貨和具備成本優(yōu)勢(shì)的廠家才能在競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng),。如若針對(duì)圖文店這個(gè)市場(chǎng)做到“多和快”或者“多和好”，在能控制成本和利潤(rùn)率的情況下,，這些企業(yè)就能通過(guò)眾多非印刷產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟,。

玩法五淘寶或天貓開(kāi)店

服務(wù)對(duì)象：個(gè)人用戶

在印刷電商界，很多人對(duì)于在淘寶,、天貓開(kāi)店存有偏見(jiàn),，認(rèn)為這不是真正的電商，技術(shù)含量低,。但從生意的角度講,，不論用什么方式,，有訂單、能賺錢才是王道,。印幫網(wǎng)首席執(zhí)行官李勁松曾經(jīng)反對(duì)淘寶開(kāi)店,，但在2014年7月通過(guò)淘寶開(kāi)店銷售1000個(gè)起印的定制紙杯，靠這一單品短短兩年時(shí)間做到年?duì)I收2000萬(wàn)元,，成為國(guó)內(nèi)單品爆款的典型案例,。而已實(shí)現(xiàn)大額融資的印刷電商世紀(jì)開(kāi)元、陽(yáng)光印網(wǎng)等都在淘寶天貓上砸下重金,，可見(jiàn)這個(gè)渠道也不容忽視,。

玩法六合作賦能

服務(wù)對(duì)象：圖文店及印刷廠

很多印刷業(yè)同仁可能對(duì)軟件即服務(wù)（SaaS）這個(gè)概念比較陌生，其實(shí)簡(jiǎn)單地講,，如果把ERP標(biāo)準(zhǔn)化、云端化,，那它就是一種SaaS,。把軟件當(dāng)作一種服務(wù)，而不是產(chǎn)品,，這在當(dāng)前印刷企業(yè)還不多見(jiàn),。

改圖網(wǎng)在向一幅圖印刷全產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)轉(zhuǎn)型中，正好有兩個(gè)SaaS,，第一個(gè)是面向圖文快印店提供從訂單流,、文件流、資金流到物流管理的圖捷軟件,，第二個(gè)是面向印刷廠提供從訂單流,、文件流、資金流,、生產(chǎn)流到物流管理的印鏈軟件,。而一幅圖作為設(shè)計(jì)能力輸出中心，向圖捷及印鏈植入設(shè)計(jì)模塊,，幫助圖文店及印刷廠提高設(shè)計(jì)能力,。一幅圖、圖捷,、印鏈相互打通,，最終形成生態(tài)閉環(huán)。

如果說(shuō)改圖網(wǎng)時(shí)期作為面向終端客戶的電商平臺(tái)與行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的話,，那么一幅圖的全產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)與行業(yè)則是合作賦能關(guān)系,。合作賦能就是印刷業(yè)SaaS模式的本質(zhì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能,，幫助行業(yè)提升效率與增強(qiáng)能力,，助力印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。